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发稿时间:2019-06-12 04:56 来源:环亚ag开户首页 阅读量:27
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环亚ag开户首页环亚ag开户首页环亚ag开户首页 收购的事,我和大家知道的时间类似,暂时也没有接到任何的变更通知。”2月13日,一位正在忙碌的万达百货工作人员对经济观察报记者说,她工作的万达百货和万达广场是连着的,位置在北京市石景山区。另一服装品牌专卖店销售人员称,这里的位置更像是社区百货,没有商业中心的百货客流大,所以品类也没那么丰富,但店面每年的销量也会有增长。 一天前,上述石景山万达百货已经宣告易主。苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店。 这是张近东与王健林公开第三次牵手,此前苏宁与万达除战略合作以外,去年1月苏宁出资95亿元购买万达商业约3.91%股份,这些在外界看来,两人不仅年龄相仿、志趣相投,关系也更显密切。 与万达合作是苏宁发展业态的重要一环,且此前两者就渊源颇深。2015年9月6日,苏宁云商与万达闪电结盟,苏宁易购云店等品牌进入已开业或即将开业的万达广场经营,且在往后每年,双方将根据万达广场开业情况确定成批合作项目,万达也可根据苏宁云商需求定制规划设计。 根据苏宁提供的资料显示,收购的全国37家万达百货门店,大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。但从2014年至2016年,万达百货占总收入从10.56%下滑至不足7%,同时,2015年开始,在互联网技术的冲击下,传统百货行业难盈利也成为行业的通病,互联网企业开始陆续收购以及提供技术支持帮助传统行业转型。 万达百货在万达广场里占据了很大的位置,是以选址、招商、施工为核心的团队,百联资讯创始人庄帅对经济观察报表示,其亏损的主因是没有负责品类规划、导购培训、后台库存信息化管理等经营团队。“万达有意识的开始优化产业结构,剥离酒店、百货等重资产,也给了亟需补全百货板块的苏宁机会。”首都经济贸易大学教授蒋泽中对记者说。 然而,关于万达百货后续的人员分配,以及业务融合等方面,苏宁还未有过多的披露。一位苏宁内部人士告诉记者,后续的运营及人员安排需等待项目完成交割后再确定,在这个过渡期间,双方将保持良好沟通,以确保团队和人员的稳定。 而关于苏宁易购收购万达百货的成交金额也成外界关注的焦点,根据深交所最新修订的相关规定,成交金额(含承担债务和费用)占上市公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过1000万元的交易信息需要披露,按照苏宁易购2017年年报789.58亿元的净资产计算,此次收购金额应小于78.96亿元。 但多位专家表示,以此推算价格过高,收购价格和资产价格很有可能会出现不对等的情况,如果再结合A股百货板块计算,收购价格大概在20-30亿元。 对于本次收购万达百货的相关信息,苏宁称还尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露。 在春节前,张近东进一步推动品牌整合,将零售集团细分并成立快消、时尚百货、国际、家电和消费电子五大商品集团。经济观察报了解到,万达百货将注入苏宁零售时尚百货集团,由总裁龚震宇负责后续相关业务。龚震宇此前还分管生活家居和苏宁国际业务,98年就已入职,是苏宁的早期核心员工。 而万达百货前身万千百货成立于2007年,曾是万达集团下属四大支柱产业之一,“当时万达运营思路是,借商业地产的人流促进百货业务,再由百货业务助力商业地产其他商户的业务”,易居研究院严跃进对经济观察报说。早期的万达百货的发展之迅速,鼎盛时期规模冲到了110家。 值得关注的是,2015年之后,万达百货业务仍旧没有为集团稳定供血,其经营能力不济导致亏损面越来越大,也就在这一年,王健林表态,“要关掉国内一半的百货门店”,这一大动作调整引发外界热议。而近几年百货业逐渐凋零,在经过深刻反思后,万达将百货剔除出主营核心业务的队列,这也是万达产业结构优化,向转型轻资产的决心。 过去数年,张近东为打造全场景的零售生活方式体验,推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态,苏宁的品类也从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。 在张近东看来,收购万达百货是公司2019全场景零售布局的重要落子。苏宁零售时尚百货总裁龚震宇表示,我们将通过输出智慧零售CPU的能力,打造全新的百货核心竞争力,进一步完善全场景、全品类布局。 而回到苏宁收购万达百货的这笔交易,两家也算各取所需。从2016年开始,线上流量红利触顶,竞争也愈发激烈,价格也水涨船高,自阿里提出“新零售”概念后,其他电商巨头也纷纷加入此次变革,以线下反哺线上的方式占领行业高地。 张近东的“新零售”布局是具有野心的,近两年的苏宁不断的开店,对线下业务的重视程度很高,截至2018年,苏宁新开门店超8000家,其中包括苏宁小店、苏宁易购广场等。此外,苏宁还通过战略合作、并购,从外部快速扩充生态布局。 从目前来看,银泰百货已经卖身阿里,地方百货的连锁程度又不够,“对于苏宁来说可以选项的公司也并不多”,庄帅说。电子商务研究中心主任曹磊认为,万达集团旗下的商业地产和百货业态也是高性价比的标的,万达也需要出售一些资产来回笼资金。 “苏宁接手万达百货后,由于成本的摊薄和资源的共享,导致成本大幅度的降低,这样就能增加利润空间,使百货业绩更好看。”蒋泽中认为,苏宁将来要用苏宁百货的模式来替代万达百货的模式,否则的话,两种模式的冲击是收购过程最容易出现矛盾冲突和业绩不能达到预期的危险。

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